苏州分公司组织项目部综合管理部工作人员开展业务培训

       为了进一步提高项目部综合管理部工作水平，满足企业战略需要，提升员工能力。6月22日，苏州分公司组织项目部全体综合管理部人员进行了业务培训与业务技能比武，共有16名来自一线项目部的综合管理部工作人员参与。
       本次培训的主要内容包括综合管理和人力资源两部分。首先，分公司综合管理部负责人就食堂、耐用品、车辆、合同、公章管理等具体事务的工作要点、注意事项以及常见问题等内容，进行了详细的讲解，并提出了新的要求和规范。人力资源部负责人也对考勤、辞职办理、民工使用、人员调动、新进员工培养等工作内容，作出了具体的部署和业务解答。最后，分公司工会主席吴建扬介绍了工会工作的新举措，并要求各项目部认真开展 “三创五比”自查工作和文体活动。整个授课培训气氛活跃，过程中，项目人员纪律严明，学习认真，展现出良好的精神风貌。
        最后的技术比武采用闭卷考试的形式，内容涵盖集团公司和苏州分公司规章制度、季度核查标准、综合管理和人力资源业主知识等，题型包括填空题、单选题、多选题、判断题和简单题。经过90分钟紧张的考试，来自江广高速泰兴二标的吴俊主任以118.5分取得了本次比武的第一名。分公司将按照集团公司技术比武奖励规定，给予技术比武前三名的人员发放奖励津贴。
        通过此次业务培训与比武，不仅增强了员工的业务能力，更加促进了员工在不断学习的过程中发现问题，提升自我的意识，达到了提高工作效率，提升公司形象，促进企业健康稳定可持续发展的目的。（张伟炯、潘雷）