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集团召开2024年三季度工作会议

2024-07-13 09:33来源：未知作者:jgjt

7月12日，集团公司以线上线下相结合的方式召开三季度工作会议，对照任务目标和工作实绩进行复盘反思，总结盘点上半场，谋篇布局下半篇，进一步推动公司上下扬优势长处、补短板漏洞，干在实处、务求实效。集团公司党委书记、董事长、总裁王纪源主持会议并提工作要求。

王纪源董事长首先向与会人员传达了江苏省建集团重点工作推进会精神，在简要回顾集团公司上半年工作完成情况的基础上，针对存在问题，提出相关应对措施。他指出，三季度总体工作思路是：深化改革进程，坚持稳中求进，坚持降本增效，以“拓市场、抓管理、降成本、争效益”为中心，着力保障稳定运行，做好风险防控，确保全年各项既定目标顺利实现，推动集团公司实现平稳健康发展。他要求，要抢抓机遇，深挖潜力，全力提升市场开发成果。市场是集团公司谋生存求发展的源头，力求省内高速公路项目中标上实现突破，在深耕区域市场提升项目中标概率上实现突破，在对外深化合作上寻求新突破。要狠抓管理，注重履约，持续优化项目运营质态。充分抢抓黄金施工周期，努力克服不利因素，持续强化项目履约，做实项目成本控制，为提升产值完成总量和利润水平提供支撑。依托在建工程、打造企业品牌，强化成本控制、提升项目效益。要压降风险、做实催收，提升企业发展健康程度。做实法务风险防控，持续梳理风控清单，协同做好沟通协调，及早化解潜在风险。强化专项工作推进，提升债权清收专项行动小组和执行案件压降工作专班工程成效。要深化改革、提升效能，全力保障平稳有序发展。扎实推进人员优化方案，坚持精干高效的先进用人理念，加大人力资源结构调整优化力度。着力完善内控体系建设，建立长效机制，努力规范内部管理行为，实现管理升级、效能提升。

会上，相关子公司、区域公司、直属项目部代表作会议交流，集团公司市场、工程及效益条口分管领导就业务工作提出要求。集团高管层成员、总部各业务中心助理以上管理人员、驻镇子公司党政负责人及总工程师和财务负责人等在主会场参加会议，区域公司副总经理以上人员、直属项目部主要管理人员、其他子公司党政负责人以及总工程师和财务负责人等在分会场线上参会。

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