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张震宇董事长带队走访项目一线

2023-02-17 13:54来源：未知作者:jgjt

浓郁的年味还没散去，奋斗的号角已在集团各项目部吹响。2月15日，集团党委书记、董事长张震宇专程前往无锡312国道XW11标项目部，开展节后复工走访，并与项目管理层以及区域公司相关负责人进行座谈。

张震宇董事长指出，新春走访代表性项目，既是为了鼓舞士气、凝聚干劲，更是面向所有项目部进一步明确工作要求。结合集团年度工作会议确定的追求高质量发展新思路，董事长着重就改善项目整体运营质态、把控好重大风险点、提升项目经理综合要求、优化项目管理团队自我认知等方面，面向全集团所有履约项目经理和管理团队作出指示。他勉励大家要苦练项目履约基本功，提升整体履约水平；要落实项目管控关键点，确保安全高效推进；要追求项目盈利水平提升，提升项目运营质态；要立足在建工程，以一流的口碑和过硬的工程品质，为促进市场深耕提供保障。

312国道无锡飞凤路至金城东路段改扩建工程位于无锡市新吴区，作为312国道的重要组成部分，项目建成后可进一步完善无锡区域干线路网，对无锡地方产业升级转型也有巨大辅助作用。在施工现场，张震宇董事长听取了项目负责人关于工程推进情况以及现阶段主要施工安排的情况介绍。在随后的座谈会上，他强调，无锡312国道项目是集团公司高度关注的在建重点工程之一，项目时间紧、任务重，项目管理层要及时与业主单位进行沟通对接，确保妥善处理好管线迁移等影响施工进程的难点问题。施工过程中要努力提升履约水平，认真做好安全管理，做到安全警钟长鸣，确保优质高效完成工程施工任务，为无锡地区后续项目承接打牢基础，做好铺垫。

目前集团各在建项目已全部实现复工复产，就进一步提升项目管控水平和运营质态，张震宇董事长提出了明确要求：

一、要注重提升项目履约基本功。

聚焦进度管理、质量管控以及综合协调等关键事务，做好全方位把控。以保证高质量履约为前提，对外及时与业主方沟通处理影响项目推进的关键难点问题，对内要结合劳务队伍的工作能力和综合素质，做好管理衔接，压实监管责任。尤其是相关合同条款在执行过程中发生争议或有变更需求的，项目部要及时会同集团运营管理中心等相关职能部门进行会商处理。

二、要落实项目管控的关键点。

统筹落实项目施工过程中的安全、文明、环保三方面主要工作。特别是要高度重视安全管理，安全问题重要性已经不限于项目工程本身。集团公司在行业内有一定规模和影响力，一旦出现安全事故，容易成为舆论焦点。因此各项目部要时刻敲响安全警钟，克服“好了伤疤忘了疼”“心存侥幸”的思想弱点，压实安全生产管理责任，做好安全施工方案交底。项目安全总监要切实把安全管理融入日常、挂在嘴边，在严肃安全检查的基础上，做到安全管理每天提醒，事事督促。

三、要科学管理提升项目盈利水平。

项目盈利水平是考量项目质态的重要指标。项目经理要树立项目全生命周期管理理念和责任观念。在做好质量、进度、安全管理的同时，要努力提升项目盈利能力。集团运营管理中心需会同工程管理中心以及财务管理中心，结合各项目标后预算利润指标，抓紧制定项目利润水平体检表，明晰各项目成本、费用、税负等主要参考指标。项目经理根据体检表单内容，定期开展自查，适时比对关键数据，分析指标波动异常的原因，及时改善项目整体运营状况。依托项目利润水平体检表，提升项目管理的科学性。同时，对项目工程款催收需实行闭环管理，避免出现因人员变动，导致管理脱节等情况发生。

四、要依托在建项目深耕区域市场。

结合交通基础设施施工行业特殊性，以在建项目为纽带，通过优秀的履约水平和能力，把在建项目打造成深耕区域市场的名片，为筑牢与重点客户以及关键方的长期友好关系奠定基础。项目负责人要树立管项目、拓市场都是主责的理念，把项目履约的过程视为寻找市场资源、处理市场关系的有利时机，提升深耕区域市场的主动意识和行动自觉，及时做好与方方面面的资源衔接，把握深耕区域市场的机会。

当天，集团副总裁巫亚明、总裁助理张永峰一同参加了走访活动。

无锡312国道XW11标施工现场

张震宇董事长在施工一线与项目负责人进行交流

在项目部举行集中座谈

张震宇董事长讲话

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