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“董事长一线行”系列报道之一

2022-05-18 16:15来源：未知作者:jgjt

连日来，集团公司董事长张震宇先后前往镇江312国道城区段1标、3标以及沪陕高速公路平广段项目施工现场开展实地调研。通过与项目主要管理人员进行集中座谈，深入了解项目建设情况以及团队精神面貌，研究解决项目推进以及区域市场开拓过程中存在的困难和问题，力促项目高效实施，市场稳步拓展。

5月13日，在镇江312国道城区段1标施工现场，张震宇听取了项目负责人的相关工作情况汇报。该项目是助推和支撑宁镇扬同城化、长三角一体化的战略性工程，建成后将成为打造312国道产业创新走廊的重要载体，是推动镇江高质量发展的有力支撑。集团公司承担着城区1标和城区3标两个标段的施工任务，总工作量超8亿元。

座谈过程中，张震宇勉励项目参建人员要真抓实干，把工程干好，把企业品牌擦亮。确保安全不出问题，质量不出差错。同时他强调，要强化项目成本管理，着眼项目效益，提升盈利水平；要结合深化改革实际，及时转变思维模式和管理模式，推动项目模拟股份制走深走实，取得实效；要把握工作节奏，合理编排工作计划，促进整体效能提升。

5月17日，在沪陕高速平潮至广陵（南通段）扩建工程施工现场，张震宇察看了沿线各重要施工节点，并结合生产实际与项目负责人进行了交流。该项目属于省市共同推进的省级交通重点建设项目，建成后对推动长江经济带建设、长三角区域一体化发展、促进沿线区域经济社会发展等都具有重要意义。集团公司承担着该项目PGK-NT2标段约10.1公里的施工任务。

座谈过程中，张震宇称赞项目部在施工进度、质量、安全与技术等方面，管理得井然有序、有条不紊，管理团队保持着积极向上的精神面貌。同时他强调，当前面临的内外部环境正发生变化，项目团队要结合集团公司推行扁平化管理和强化项目、市场两个“前端”作用发挥的总体要求，大胆探索更灵活、更方便的项目管理模式；要主动强化与集团公司各业务中心的深度融合，业务中心将努力提升服务水平和能力，全力保障项目正常运行；要注重项目二次经营，做好成本管控，通过科学编排项目施工计划等措施，深度挖掘利润空间；多区域经营要理清、理顺与地方的关系，针对具体跟踪项目分析项目的主导链条，主动出击、重点攻关，力争取得好的成效。

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