集团公司2021半年度工作会议顺利召开
2021-07-21 21:09来源:未知作者:jgjt
7月21日下午,集团公司2021半年度工作会议在总部二楼多功能厅顺利召开,会议在深度总结上半年工作成果的基础上,对下半年主要工作任务进行了细化部署,吹响了冲刺全年目标的集结号。
集团公司党委书记、董事长、总裁张晓宇主持会议并讲话。各分子公司主要负责人分别作了工作汇报,集团总部相关部门负责人围绕质量、安全以及合规管理等工作内容作专项汇报,集团高管层成员就各自分管条口工作进行了布置。
张晓宇在讲话中向与会人员传达了绿地集团半年度会议精神,用绿地集团和大基建成员企业的优秀成果,激励全体干部职工奋发前行。同时他指出,今年以来,集团公司以“效能提升”为统领,深入开展党史学习教育,加速推进改革进程,稳步落实经营战略,努力追求规模和效益再提升。省内基础设施建设主力军地位得到有效巩固,在建工程进展顺利。同时,合规管理得到有效推进,并顺利完成了江苏交工投资股权流转。目前,已退休、离职人员股权全部转让给在职骨干员工,流转股权占总股权的1/4,进一步激发了广大职工的工作积极性和创造性,增强企业凝聚力和核心竞争力。上半年还获授权专利13项;获省级优秀QC成果16项,市级优秀QC成果5项;公司承建的厦门健康步道和美桥荣获中国公路学会颁发的“世界人行桥奖”;10个项目获2020年度江苏省公路水运工程平安工地建设省级“示范工地”; 4项工程被评为“2020年度江苏省建筑业新技术应用示范工程”。此外,集团公司副总工程师赵永军荣获“江苏省劳动模范”荣誉称号,子公司百崮公司金加工车间船闸加工件制作组被镇江市总工会授予“镇江市工人先锋号”荣誉称号,多名职工和基层党组织受到上级党组织表彰。
他强调,结合当前整体形势,我们依然面临着市场开发的难度和风险有增无减、盈利能力不高、人力资源结构性矛盾依然存在、法务风险点控制难度提升等诸多不利因素。对照年度目标计划,下半年的任务非常艰巨。他要求,接下来,集团公司全体职工必须直面困难、迎接挑战,继续向改革要动力,向实干要业绩,奋力冲刺,跑出“加速度”。要坚定完成全年目标任务的信心和决心,弘扬正能量,提升精气神;要全力以赴拓展市场,发扬钉钉子的精神,全力以赴保证项目落地;要全面深化改革,把列定的35项深化改革措施逐一落地,重点是全面深化项目承包模式改革,最大限度激发广大基层员工干事创业的激情;要全面加强内部管理,严守质量安全底线,注重人才培养,推进合规管理;要全力清欠控险,保障资金安全。各分(子)公司需及时梳理好应收账款明细,形成表格,落实责任人,同时要树立一盘棋意识,着力盘活资金;要切实做好党建工作,打造清风正气的良好环境。
集团公司高管层、总部中层干部,各分子公司党政负责人、总工程师和财务负责人约60人参加了会议。
会议现场
分子公司工作交流
专项汇报
集团高管层成员布置工作
集团党委书记、董事长、总裁张晓宇讲话
集团公司党委书记、董事长、总裁张晓宇主持会议并讲话。各分子公司主要负责人分别作了工作汇报,集团总部相关部门负责人围绕质量、安全以及合规管理等工作内容作专项汇报,集团高管层成员就各自分管条口工作进行了布置。
张晓宇在讲话中向与会人员传达了绿地集团半年度会议精神,用绿地集团和大基建成员企业的优秀成果,激励全体干部职工奋发前行。同时他指出,今年以来,集团公司以“效能提升”为统领,深入开展党史学习教育,加速推进改革进程,稳步落实经营战略,努力追求规模和效益再提升。省内基础设施建设主力军地位得到有效巩固,在建工程进展顺利。同时,合规管理得到有效推进,并顺利完成了江苏交工投资股权流转。目前,已退休、离职人员股权全部转让给在职骨干员工,流转股权占总股权的1/4,进一步激发了广大职工的工作积极性和创造性,增强企业凝聚力和核心竞争力。上半年还获授权专利13项;获省级优秀QC成果16项,市级优秀QC成果5项;公司承建的厦门健康步道和美桥荣获中国公路学会颁发的“世界人行桥奖”;10个项目获2020年度江苏省公路水运工程平安工地建设省级“示范工地”; 4项工程被评为“2020年度江苏省建筑业新技术应用示范工程”。此外,集团公司副总工程师赵永军荣获“江苏省劳动模范”荣誉称号,子公司百崮公司金加工车间船闸加工件制作组被镇江市总工会授予“镇江市工人先锋号”荣誉称号,多名职工和基层党组织受到上级党组织表彰。
他强调,结合当前整体形势,我们依然面临着市场开发的难度和风险有增无减、盈利能力不高、人力资源结构性矛盾依然存在、法务风险点控制难度提升等诸多不利因素。对照年度目标计划,下半年的任务非常艰巨。他要求,接下来,集团公司全体职工必须直面困难、迎接挑战,继续向改革要动力,向实干要业绩,奋力冲刺,跑出“加速度”。要坚定完成全年目标任务的信心和决心,弘扬正能量,提升精气神;要全力以赴拓展市场,发扬钉钉子的精神,全力以赴保证项目落地;要全面深化改革,把列定的35项深化改革措施逐一落地,重点是全面深化项目承包模式改革,最大限度激发广大基层员工干事创业的激情;要全面加强内部管理,严守质量安全底线,注重人才培养,推进合规管理;要全力清欠控险,保障资金安全。各分(子)公司需及时梳理好应收账款明细,形成表格,落实责任人,同时要树立一盘棋意识,着力盘活资金;要切实做好党建工作,打造清风正气的良好环境。
集团公司高管层、总部中层干部,各分子公司党政负责人、总工程师和财务负责人约60人参加了会议。
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