确定目标 再启征程 集团公司2018-2019年度工作会议圆满召开

凝心绘就锦绣篇，砥砺奋进启新程。 1月11日，集团公司2018-2019年度工作会议在总部2楼多功能厅召开，集团公司全体高管层成员、各部门负责人以及各分（子）公司主要管理层人员齐聚一堂，共襄盛会。会议回顾总结集团公司2018年工作情况，安排部署2019年重点任务，动员广大干部职工扎实工作、奋发前行，全力推动各项工作实现新发展、再上新台阶。

本次会议由集团公司总裁龚万斌主持。会上，各分（子）公司、总部各部室负责人分别作了工作汇报；集团公司分管领导围绕各条口工作进行了点评；龚万斌总裁系统总结了集团2018年各项工作成果，部署了2019年重点工作任务；集团党委书记、董事长张晓宇在会议结束前发表讲话。

张晓宇董事长结合国内经济和政策形势变化以及绿地集团、江苏省建集团的总体战略部署，立足近两年来集团公司逆中求进的成长蜕变，客观分析了集团公司面临的新环境，并围绕机遇和挑战，对集团公司未来发展提出了新希望和新要求。他指出，2018年集团公司背负各种压力，砥砺前行，来之不易的成绩为建企六十周年增添了一道道靓丽的风景。2019年是集团公司冲刺十三五目标的关键之年，也是企业迈入高质量发展的转折之年。

展望2019年，国家和地方支持实体经济、民营企业发展成为社会共识；金融政策逐步宽松，融资环境不断改善；扩大内需、基础设施补短板，全国范围内基础设施建设普遍升温。同时，近两年集团公司经营业绩大幅提升、业务结构得到改善、项目质态总体向好，为2019年各项目标的实现打下了坚实基础。内外部形势，都为我们追求高质量发展增添了信心。

同时他要求，2019年集团公司上下必须进一步解放思想、激发斗志；要围绕经营目标强化资源配置；要围绕效益提升强化内部管理；要围绕企业长远发展强化风险防范能力；要坚持党建引领，打造高效廉洁经营团队。

龚万斌总裁指出，2018年集团公司围绕年度工作计划，真抓实干，注重实效。以传统招投标市场为主攻方向，努力适应市场竞争大环境；以追求精细化管理为立足点，努力提升企业管理效益；以在建项目为主要抓手，克难奋进努力提升产值指标，各项工作稳步推进。传统招投标市场屡刷新纪录，总部基地迁建工作圆满完成，内部管理精益求精主动创新，资质升级稳步推进，企业文化凸显党建强引领。参建的南京长江第四大桥荣获“鲁班奖”，承建的122省道常州东段工程、盐灌高速公路大丰至盐城段、丹金溧漕河金坛段航道整治工程和丹金船闸、杨林塘杨林船闸分别荣获“扬子杯”奖，承建的张家港疏港高速公路荣获“姑苏杯”。全年获授权实用新型专利110项、发明专利12项，两家子公司顺利通过国家高新技术企业认定。集采模式开始运行，电子采购平台成功上线等，亮点纷呈。

龚万斌总裁强调，2019年集团公司计划新接合同额130亿元，力争150亿元；计划实现施工产值100亿元；工程合格率100%，业主满意率98%以上，交竣工项目工程优良，无重特大安全事故。围绕新的目标，必须要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实绿地集团和江苏省建集团的各项工作要求，努力提升资源整合的能力与水平，不断优化市场结构，推动项目管理创新，勇于攻坚克难，追求可持续发展，冲刺“百亿产值”目标，奋力跻身全国交通基础设施建设行业第一方阵。

会上，与会人员还集中观看了警示教育片《把纪律和规矩刻印在心上》，用身边人、身边事教育引导大家恪守道德、法律底线，严于律己、遵章守纪。

会议现场

会议现场

            
上图为龚万斌总裁作报告

    
    上图为与会人员集中观看警示教育片《把纪律和规矩刻印在心上》