抢抓机遇 坚定信心--江苏交工召开半年度工作会议向全年目标发起冲刺

7月23日，江苏交工2018年半年度工作会议在集团总部6楼会议室召开，会议围绕坚定信心、推动公司高质量发展，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务。

会议由江苏交工总裁龚万斌主持，公司高管层领导、总部各部室负责人、各分（子）公司党政工负责人以及总工程师和财务负责人参加了会议。

会上各分（子）公司总经理围绕上半年工作完成情况和下半年工作打算进行了汇报，各分管领导就分管条口工作进行了点评，龚万斌总裁系统总结了上半年工作完成情况，并对下半年工作任务进行了重点部署，集团公司董事长、党委书记张晓宇最后发表讲话。

今年以来，集团公司紧盯市场信息，把握市场脉搏，适时将经营开发重心向传统招投标市场倾斜，在有效维护本省区域市场的基础上，有选择性地开拓外省目标市场，同时积极参与境外国家的项目开发。上半年累计投标项目241个，实现中标36个，中标金额超60.8亿元，为实现企业快速发展目标奠定了坚实基础。但受项目融资不到位、材料涨价、新接项目征地矛盾等多种不利因素共同影响，部分在手工程推进艰难。

龚万斌总裁在讲话中指出，虽然今年上半年各项指标完成情况不尽理想给下半年的工作带来了巨大挑战，但我们追求企业快速发展的初心不改，我们努力实现年度目标的信心不变。他强调，要继续盯紧市场，重点跟踪，力促经营开发再创佳绩；要注重进度，狠抓质量，优质完成项目履约；要开辟思路、大胆创新，严格项目成本管理；要树立底线思维，强化红线意识，做好风险防范不懈怠；要把握时机，掌握节奏，落实资质升特不放松；要结合党建，紧贴主题，丰富企业文化内涵；要注重高质量人才引进，提供相适应的职业规划；要完善条口管理，出台职工疗养突发事件等特殊情况应急预案；要加强学习，提高工作水平，促进管理提升；要强化节约意识，严格公务车管理，杜绝公车私用，保证公车专用。

张晓宇董事长在讲话中强调，下半年要认真贯彻落实绿地集团和省建集团季度和半年度会议精神，为追求高质量发展增添动能。要深入学习省建集团高效的改革推进速度和善于利用外部资源能力，坚定发展信心，克服困难，广开市场。同时，要积极行动，全力以赴冲刺年度目标。一是要努力提高经营开发主动性和积极性，多投标、投好标，在做好风险评估的前提下，勇于探索未知区域市场；二是要全力以赴强化产值提升，自加压力、层层梳理、合理编排；三是要下定决定抓效益，落实内部招议标“回头看”，探索交流机制，做好成本管控；四是要落实改革举措，研究现有模式的不足，找出发展瓶颈，分析体制阻碍，制订改革措施；五是要做好风险管控，特别做好安全质量风险防范。相关职能部门要全面跟进并积极应对存在的风险，同时要拿出新思路，分析风险成因，消除风险隐患。（何晓璇）