全面部署 奋发作为

集团公司召开2017半年度工作会议  为确保实现全年计划指标做“再动员”

 7月28日，集团公司召开“2017半年度工作会议”，会议在全面总结2017上半年度各项工作的基础上，就如何确保顺利完成全年目标任务进行了重点部署。会议由集团总裁龚万斌主持，各分（子）公司党政工主要负责人、财务总监、总工程师、总部各部室负责人以及集团高管层成员参加了会议。
    会上，集团公司各分（子）公司总经理汇报了2017年上半年主要工作完成情况以及下半年工作打算；集团公司工会主席、财务总监、副总裁分别对各自分管工作进行点评并提出要求；集团公司总裁龚万斌系统总结了半年度各项主要工作成果，分析了存在的问题和不足，并对下半年各项主要工作进行了布置；集团公司董事长张晓宇围绕如何确保完成2017年主要工作指标进行了重点要求。
    2017年以来，集团公司紧密围绕实现快速跨越发展目标不放松，努力克服市场不利因素，全面践行“十三五”战略规划部署，不断加速融入绿地大家庭的节奏和对接江苏省建集团的步伐。上半年，实现新接项目41个，中标金额累计约64.81亿元，完成产值35.12亿元，实现利税超1.5亿元，在建项目推进有序，安全形势总体平稳，特别是各项关键性数据指标均创历史同期最高水平，基本实现了“时间过半，任务过半”的阶段性目标，为完成全年目标任务奠定了基础。
    龚万斌总裁在报告中指出，现阶段集团公司正处于加速融入绿地、快速对接省建的关键时期，在这个重要的历史时刻我们更应理清思路，坚定信心，以更高的姿态和更坚实的业绩，努力紧跟绿地集团发展步伐，在成长中寻找自身机遇，在发展中凭实力寻求更高定位，主动作为，努力维系并增强自身发展核心动力。他强调，下半年，集团公司上下要抢抓机遇，深挖潜力，全力拓展市场开发；要确保质量，注重安全，提升项目履约水平；要控制融资，防范风险，提高资金安全系数；要挖掘潜力，强化管理，努力提升盈利水平；要紧扣节点，抢抓进度，扎实推进基地建设；要跟踪信息，积极策划，抓紧落实资质升级。
    张晓宇董事长在讲话中强调，上半年集团公司亮点频现，对接绿地“大基建”战略成效显著，PPP项目取得突破，经营、产值、利税等多项指标创历史新高，引进战略投资者的利好不断释放。与此同时，部分重点项目开工不足，营改增给企业盈利能力带来不确定性，风险防控能力有待加强，人才结构矛盾依旧突出等不利因素依然存在。
    为了更好地完成下半年各项工作，张晓宇董事长指出，信心比黄金更重要。他希望集团公司上下要坚定企业发展目标不动摇，进一步增强工作动能，积极主动、攻坚克难。他要求集团总部及各基层单位要统一思想、坚定信心、增强动能，努力向年度工作目标发起冲刺；要主动出击、抢抓机遇，力求在大项目合作上取得突破，努力开创经营工作新局面；要全力创造条件，做好统筹安排，确保实现全年产值目标；要全面提升防控风险的意识和能力，强化规矩意识，明晰有可为有可不为；要继续大力开展“讲规矩、守纪律、树形象”主题教育活动力度，不断强化流程管理，提升活动实效；要加快人才梯队建设，严格遵循公平公正的用人原则，加快培养并大胆使用有能力、有担当、对企业忠诚的年轻同志，增强企业发展后劲。（何晓璇）