苏州分公司制定新员工沟通交流制度

为及时了解和掌握新员工的思想动态和工作学习情况，帮助他们解决实际问题，激发工作热情，苏州分公司制订了新员工沟通交流制度，并已付诸实施。

沟通交流对象主要是参加工作不满五年的员工，参加沟通交流的人员主要包括分公司高管层成员、人力资源部成员、项目经理、新员工所在部门负责人，并规定了面谈周期，对面谈人进行了分工，同时利用季度检查在各项目进行满意度问卷调查和召开现场座谈会。

通过问卷调查和沟通交流，苏州分公司将新员工反映的意见和建议收集起来，并对能够解决的及时进行处理，解决不了的向集团公司进行反馈。

沟通交流体现了公司以人为本、和谐发展的管理理念，受到了新员工的一致好评，对人才培养和公司长远发展起到了较好的促进作用。（吴发林）